人才培養(yǎng)

入職培訓和崗前培訓

新員工入職后，人力資源部會組織公司內(nèi)部講師對新員工進行一系列的專題培訓。
新員工到崗后，人力資源部將組織所在部門的輔導老師對新員工進行崗前培訓，有計劃地讓新員工了解各部門的職能結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范、人員職責、核心業(yè)務以及工作流程。
管理人員開發(fā)：為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司為員工提供了一系列管理技能方面的培訓，特別是每年派出中高層管理人員到北大、清華總裁班參加MBA、EMBA學習與培訓，以及定期外請講師進行《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》等方面的專題培訓。
專業(yè)技術(shù)培訓：為打造公司的核心競爭力，公司會組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)講師進行特定崗位的專業(yè)技術(shù)的培訓。鼓勵員工通過學習掌握新技術(shù)、新技能，成為公司的專業(yè)技術(shù)人才，打造公司的核心競爭優(yōu)勢。
營銷管理培訓：公司定期為營銷團隊提供專業(yè)的銷售技能和營銷管理類培訓，打造了狼性的營銷和銷售團隊。

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